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10月23日，由瞭望周刊社、上海市政府发展研究中心、中国金融信息中心主办，瞭望智库、《财经国家周刊》承办，一方集团协办的2016浦江新经济发展论坛在中国金融信息中心盛大开幕。
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1 ^7 i+ a1 n% V5 `& @) i" N与会嘉宾共聚一堂，共同围绕“促进创业投资、激发经济活力”的主题，把脉创投形势，寻找发展新动能。中国民营经济国际合作商会理事会主席、一方集团总裁杨越，受邀出席并发表主题演讲。通过对企业巨头间的热点事件进行深度剖析，将新经济形势下的企业创新、企业家精神进行了观点分享，引发各界嘉宾的热议。: ^0 ]- t9 J; {# v9 j

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中国民营经济国际合作商会理事会主席、
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* V& k1 M2 V; k& B$ R$ H一方集团总裁 杨越
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以下为杨越演讲原文：
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“亿元赌局”的南坡与北坡- u( v, }& p+ D9 {2 X8 _! }

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" b; S# t3 O! n% V" Z( z- F% K新经济和创新创业，是这几年回避不了的话题。我们作为企业，在此把近年来发生在我们身边，已经影响或正在影响我们的一些事和学习心得向大家做一个汇报。
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; r3 d' N4 g; U四年前，马云与王健林进行的一场“电子商务能否取代传统实体零售”的赌约。当时，马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货。而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此两人约下赌局，王健林当时在现场说“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。6 [# Q( F2 i+ I+ y/ f

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北麓出发的马云：“电子商务”成为过去时
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/ k  B# n* T  Q+ Q2 F8 }: @如今，赌约期限尚未过半，但在近期的杭州云栖大会上，马云一语惊人：“电子商务可能很快就被淘汰”，谁都没有想到，这句话竟出自阿里巴巴，这位电商巨头。+ d! H8 n) D( K) ], s
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5 a2 I' l% U8 |- d2015年中国电子商务市场交易规模达到16.2万亿，有着21.2%的增长，电子商务一度可以称作互联网时代的代表，但今天却说它即将被淘汰，让人不得不好奇与期待，取代它的会是什么？5 b8 U- u- x9 w& q$ n' b
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回首四年间马云的投资行为，不难发现，阿里在电子商务这一传统业务的支撑下，通过对新经济的研判，在线上与实体相结合的领域，已经初步实现了大规模的投资布局。于是，当今天他提出“电子商务”成为过去的概念，已显得顺理成章。
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4 ]! E& M. X! c/ B南麓出发的王健林：传统商业模式的信息化改造6 p" i) H2 m8 ~6 d+ M4 }
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当马云从线上积极打通线下的同时，万 达也在建设一个以飞凡电商为龙头，实体商业结合互联网的新商业模式。* m2 ^: }. z, G' T9 w4 N" b

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万 达基于其自身资源，在保护及提升线下消费场景不受侵扰的同时，积极推进传统商业模式的信息化改造进程。通过飞凡，不断输出新的服务，改善零售效率，提升用户体验。- A8 }# K2 \& {* c1 k- m; e
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6 G& f8 o: D2 Z% |* f南麓北麓，殊途同归
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如今，阿里巴巴不再提“电子商务”，有些人可能以此评判谁输谁赢，但在我看来，马云与王健林在这场赌局的过程中，已经实现了双赢。
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这正是两位中国最著名企业家的过人之处，他们在企业的发展布局中没有固步自封，而是积极向新领域靠拢。因为，不管出发点在南还是北，他们瞄准的方向都是新经济的核心之一：满足用户的诉求。马云往线下走，王健林往线上走。传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，都尝试在新的领域开辟路径。
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& H  w* U, _. e企业家的创新精神就是敢于试错5 B/ O' E7 D$ m" ~. q6 L  f
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. C7 h0 d$ h; \* g. c0 s; W& m王健林在其演讲中很多次的提到过一个词——“试错”，他曾在年度工作报告中表示“首期投资50亿的万 达电商，其核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。”这就是一次勇敢的“试错”，如果成功，北坡的万 达将登上更高、更广阔的领域；即使失败，至少也为其甄别出一个错误方向。, ~' g- ?" i( ]/ e1 c
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& a& }( z4 x2 B) B1 z8 q9 K9 d2 t马云也有一段演说，就叫“成功取决于试错速度”，创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。
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) ]; k& U' v2 A- R- Z其实，伟大企业家的创新精神就是敢于试错，无论是创业还是转型，无论是互联网行业还是传统行业，无论出发点是南坡还是北坡，当我们在面对新经济、新领域时，只要方向大致是对的，就要迈开脚步敢于尝试、敢于去创业、敢于去创新，优秀的企业家会在过程中不断修正路径，最终在通向成功的路上相遇。
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" H! f6 W5 U2 y2 |寻找下一个试错方向：大健康？体育？, k# Y7 F0 @( Q

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- p0 @7 V, R6 F5 n; I: r“真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的，是我们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱”。这段话体现了，对传统保守思想的危机感，对未来技术理念的敬畏。我们今天相聚探讨新经济发展，“未来”是我们最值得思考的问题。那么未来在哪些方向，会有更大的发展空间与可能？! h9 V* Q6 F9 d
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阿里巴巴在大健康领域积极布局闭环链条，自建第三方医药B2C平台，打造阿里健康电商平台，自建未来医院支付系统……同时，在文化影视、体育产业进行大笔投资，建立菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，入股足球……( M2 b9 m0 O+ Z' W4 K5 ]

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  A" w$ }5 h+ [/ R5 z* ~或许是英雄所见略同，在文化影视、体育产业的投资热情上，王健林甚至更胜一筹。前不久，在被鲁豫采访时，问及万 达商业王国中哪个是王健林自己最喜欢的产业，王健林毫不犹豫地给出了“体育产业”这四个字。
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4498万欧元收购马德里竞技俱乐部20%股份；以10亿欧元收购全球第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒；以6.5亿美金收购铁人三项公司；此外，万 达领投了乐视体育A轮融资。
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另一方面，在一周前，美国洛杉矶万 达电影峰会上，王健林提出未来十年中国电影市场，票房会持续保持15%的增长。十年后的2026年，中国电影票房将达到300亿美元。" I6 ^+ X( X& ^7 r+ p

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, W! x- L: E# x1 \; M  X其投资也完全对应了对这一趋势的判断：2012年，万 达以31亿美元的代价收购了美国第二大院线集团AMC；今年1月，以35亿美元现金收购美国传奇影业公司；今年7月，又以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线UCI；这两天，万 达集团10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一DCP的交易也已即将达成。7 f* Y( z3 ~1 Y+ B* u6 s; }

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站在南坡上的王健林，始终有着自己的方向与目标，曾明确表示：“万 达并购的主要方向体育、文旅领域，不会跨界并购与现有产业不相关的企业”。* E3 \  A! v* Z% m
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另一方面，创新能不能落地，才是真正的挑战。相比创新思维，一家创业企业、转型企业的核心更应该在创新的落地能力。而这种能力，更多好像是应该源于企业自身的DNA。一方集团当前的四大核心产业是：战略投资、城市运营、文旅体育、医疗健康，但这些业务都是基于15年来在投资、开发、资源整合的DNA图谱上，创新发展而成的。8 H2 h$ F( R, F% e: i2 q2 |

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由此，想到一个有趣的现象：哲学与佛学，虽然出发点不同，但随着研究越深入，越能发现两者的相通之处；甚至，曾认为完全对立的，主观意识与客观物质，随着当今量子力学的发展，也发现了其间微妙的联系，殊途同归。
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今天，各位创业者、企业家、政府、学者，相聚于“浦江新经济发展论坛”，我们虽然行进在不同的道路，但我们有同样勇于拥抱创新的心态，有同样的目标，我们如同一个团队，共享视野、经验与判断，在新经济的道路上，坚决、快乐地向前奔跑！% z; U, v. V# y% j4 R+ U

! {5 Z/ [+ h; A5 n9 t此外，在主题论坛环节，一方集团总裁杨越先生也与与会嘉宾们围绕构建创投环境，打造“创业、创新+创投”新格局展开热情讨论和交流。7 @8 q; Y$ L+ n% S) @
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