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10月23日,由瞭望周刊社、上海市政府发展研究中心、中国金融信息中心主办,瞭望智库、《财经国家周刊》承办,一方集团协办的2016浦江新经济发展论坛在中国金融信息中心盛大开幕。
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1 a% O- e5 R! l. {与会嘉宾共聚一堂,共同围绕“促进创业投资、激发经济活力”的主题,把脉创投形势,寻找发展新动能。中国民营经济国际合作商会理事会主席、一方集团总裁杨越,受邀出席并发表主题演讲。通过对企业巨头间的热点事件进行深度剖析,将新经济形势下的企业创新、企业家精神进行了观点分享,引发各界嘉宾的热议。0 s$ A! x" y' a) A: G) v. K
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+ e* H" t* s$ p4 }( U0 I中国民营经济国际合作商会理事会主席、
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0 H6 I6 d1 ^: ^0 e7 K7 M一方集团总裁 杨越2 v) u% i' J0 e6 k
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以下为杨越演讲原文:
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“亿元赌局”的南坡与北坡- `" x4 l) T& T+ A9 ]
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- ~1 J* {+ j" I( [* `' T新经济和创新创业,是这几年回避不了的话题。我们作为企业,在此把近年来发生在我们身边,已经影响或正在影响我们的一些事和学习心得向大家做一个汇报。
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四年前,马云与王健林进行的一场“电子商务能否取代传统实体零售”的赌约。当时,马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货。而王健林则认为电子商务虽然发展迅速,但传统零售渠道也不会因此而死。由此两人约下赌局,王健林当时在现场说“到2022年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿”。
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r0 p2 }8 s) r- p- V) Z3 N4 E8 O北麓出发的马云:“电子商务”成为过去时. D( h% {; C, ~( J6 X" L+ H
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如今,赌约期限尚未过半,但在近期的杭州云栖大会上,马云一语惊人:“电子商务可能很快就被淘汰”,谁都没有想到,这句话竟出自阿里巴巴,这位电商巨头。0 s. j' e/ i. R7 \4 d
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8 _+ O4 K; r' V/ w1 p2015年中国电子商务市场交易规模达到16.2万亿,有着21.2%的增长,电子商务一度可以称作互联网时代的代表,但今天却说它即将被淘汰,让人不得不好奇与期待,取代它的会是什么?
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回首四年间马云的投资行为,不难发现,阿里在电子商务这一传统业务的支撑下,通过对新经济的研判,在线上与实体相结合的领域,已经初步实现了大规模的投资布局。于是,当今天他提出“电子商务”成为过去的概念,已显得顺理成章。+ q1 u( E+ ]; w4 n3 @
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南麓出发的王健林:传统商业模式的信息化改造
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8 f7 K) x5 q. y7 n4 z当马云从线上积极打通线下的同时,万 达也在建设一个以飞凡电商为龙头,实体商业结合互联网的新商业模式。
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万 达基于其自身资源,在保护及提升线下消费场景不受侵扰的同时,积极推进传统商业模式的信息化改造进程。通过飞凡,不断输出新的服务,改善零售效率,提升用户体验。9 | b$ n7 D, ^0 R$ ^
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! a( D" J4 o; d* N+ V/ J南麓北麓,殊途同归
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% i9 E" q& H, Y1 M如今,阿里巴巴不再提“电子商务”,有些人可能以此评判谁输谁赢,但在我看来,马云与王健林在这场赌局的过程中,已经实现了双赢。
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+ j9 `' `+ d4 H! p2 E这正是两位中国最著名企业家的过人之处,他们在企业的发展布局中没有固步自封,而是积极向新领域靠拢。因为,不管出发点在南还是北,他们瞄准的方向都是新经济的核心之一:满足用户的诉求。马云往线下走,王健林往线上走。传统企业结合互联网,互联网企业借助线下经营,都尝试在新的领域开辟路径。 P6 ~0 }5 A1 F! A0 ~
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! G7 ?& { Y( U+ r$ c企业家的创新精神就是敢于试错
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王健林在其演讲中很多次的提到过一个词——“试错”,他曾在年度工作报告中表示“首期投资50亿的万 达电商,其核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。”这就是一次勇敢的“试错”,如果成功,北坡的万 达将登上更高、更广阔的领域;即使失败,至少也为其甄别出一个错误方向。0 ^0 [6 `, G& W7 K
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马云也有一段演说,就叫“成功取决于试错速度”,创业能否生存下来,很大程度取决于它的试错速度,快公司能赶在弹尽粮绝之前,根据试错实践迅速调整、修改、改进,磨炼出可行的商业模式,找到生财之道,这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错,是创业公司的生死考验,是创始人的一场意志和智慧的较量。' M( ?, g+ p! c8 y# p4 C
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& H! m* c! N `* j6 J) E; b0 R5 X其实,伟大企业家的创新精神就是敢于试错,无论是创业还是转型,无论是互联网行业还是传统行业,无论出发点是南坡还是北坡,当我们在面对新经济、新领域时,只要方向大致是对的,就要迈开脚步敢于尝试、敢于去创业、敢于去创新,优秀的企业家会在过程中不断修正路径,最终在通向成功的路上相遇。
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寻找下一个试错方向:大健康?体育?6 F; ~' F4 S6 f* v k( S
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$ F- @/ p& q/ P2 k* v% B“真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的,是我们昨天的思想,是对未来的无知、是对未来的不拥抱”。这段话体现了,对传统保守思想的危机感,对未来技术理念的敬畏。我们今天相聚探讨新经济发展,“未来”是我们最值得思考的问题。那么未来在哪些方向,会有更大的发展空间与可能?" |* s* |- y) g$ ]6 e3 g
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2 ?9 J. i b/ [2 F阿里巴巴在大健康领域积极布局闭环链条,自建第三方医药B2C平台,打造阿里健康电商平台,自建未来医院支付系统……同时,在文化影视、体育产业进行大笔投资,建立菜鸟网络,参股银泰商业,参股苏宁电器,投资阿里影业与大地影院,投资滴滴快的,入股足球……- v( k9 S+ M" {1 n! S
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! f) Q5 ?( f6 ^6 y$ M+ ?或许是英雄所见略同,在文化影视、体育产业的投资热情上,王健林甚至更胜一筹。前不久,在被鲁豫采访时,问及万 达商业王国中哪个是王健林自己最喜欢的产业,王健林毫不犹豫地给出了“体育产业”这四个字。
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4498万欧元收购马德里竞技俱乐部20%股份;以10亿欧元收购全球第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒;以6.5亿美金收购铁人三项公司;此外,万 达领投了乐视体育A轮融资。. P/ h" J: J/ b1 X
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另一方面,在一周前,美国洛杉矶万 达电影峰会上,王健林提出未来十年中国电影市场,票房会持续保持15%的增长。十年后的2026年,中国电影票房将达到300亿美元。
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4 G( V4 b( S3 ` Q" [& x其投资也完全对应了对这一趋势的判断:2012年,万 达以31亿美元的代价收购了美国第二大院线集团AMC;今年1月,以35亿美元现金收购美国传奇影业公司;今年7月,又以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线UCI;这两天,万 达集团10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一DCP的交易也已即将达成。 b, |) s1 E. y4 l
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5 }. F& r* n1 ~0 H站在南坡上的王健林,始终有着自己的方向与目标,曾明确表示:“万 达并购的主要方向体育、文旅领域,不会跨界并购与现有产业不相关的企业”。
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% u3 S3 x* Y; C; J P8 }/ E1 d另一方面,创新能不能落地,才是真正的挑战。相比创新思维,一家创业企业、转型企业的核心更应该在创新的落地能力。而这种能力,更多好像是应该源于企业自身的DNA。一方集团当前的四大核心产业是:战略投资、城市运营、文旅体育、医疗健康,但这些业务都是基于15年来在投资、开发、资源整合的DNA图谱上,创新发展而成的。
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由此,想到一个有趣的现象:哲学与佛学,虽然出发点不同,但随着研究越深入,越能发现两者的相通之处;甚至,曾认为完全对立的,主观意识与客观物质,随着当今量子力学的发展,也发现了其间微妙的联系,殊途同归。
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今天,各位创业者、企业家、政府、学者,相聚于“浦江新经济发展论坛”,我们虽然行进在不同的道路,但我们有同样勇于拥抱创新的心态,有同样的目标,我们如同一个团队,共享视野、经验与判断,在新经济的道路上,坚决、快乐地向前奔跑!
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1 O4 }5 [( s% {6 n1 i+ I2 p/ H6 I2 g+ |此外,在主题论坛环节,一方集团总裁杨越先生也与与会嘉宾们围绕构建创投环境,打造“创业、创新+创投”新格局展开热情讨论和交流。% M3 V+ o! |8 Z/ R3 Y
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