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他是华为第一位人力资源VP，后来又掌管ChinaHR，再后来创办了人瑞集团，也是国内最大的O2O招聘平台香聘的创始人——张建国。纵观张建国的工作经历，不难发现，这些都与人力资源有关。而张建国自己也曾说，我是命中注定做人力资源的。

张建国将人瑞业务写在了一本名为《灵活用工》的书里，这是与首都经贸大学劳动经济学院院长冯喜良合著的，提倡“人才为我所有到我所用”，张建国说，他在努力澄清外界对灵活用工尤其是人力资源服务外包的误解，这些误解包括规避法律风险、不愿付出成本、剥削弱势群体、逃避社会责任，让员工没有归属感、忠诚度、幸福感…

张建国细数了外界对灵活用工误解的七宗罪，“其实我们是高科技公司”，张建国笑了笑说：“我们做的是人才和岗位的匹配，灵活用工在全球范围内是大势所趋，在美国的应用比例超过10%、日本则超过5%”。

700多员工管理分布全国各地的几百个城市的3万多员工，需要智慧和执行力，张建国说，人瑞跟其他人力资源外包公司不一样，“我们投入了上亿元做了管理系统研发”，一切管理都是在线完成，入职、培训、离职或转岗，一部手机就能搞定，电子化办公系统。

人瑞的管理密码还有它的执行力和仪式感——每天早晨8点50分，全国各个办公室都会唱起一首名为《为梦想而骄傲》的歌，雷打不动，风雨无阻。这个传统从最早的2010年成都分公司开始，一唱就是10年。



华为的经历，是可遇不可求的财富，张建国也亲历了《华为基本法》的诞生。《华为基本法》诞生于1996、1997两年，华为从零开始发展到四五千人的规模，任老板自己也未曾想到公司能够这么大。张建国说，华为最早的时候，任老板每天给他们打鸡血说，“总有一天我们的工资会超过香港人”，那时候香港的工资很高，一个月一万多，那时候中国谈有钱人就是“万元户”。

张建国说，华为早在1996年就有了“人力资本”的概念，除了外部专家，内部管理更加重视，“一个大学生到华为去的时候，只有两个箱子，一个箱子装衣服，一个箱子就装书，一年后就有权利可以配发期权”，任老板有两句话，总是挂在嘴边的，一个是“人力资本增值要大于财务资本增值”，另一个是，“我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才”。

华为的成功，有市场的成功，有科研的成功，也有产业时机和企业战略的成功，一百个读者就有一百个汉姆雷特，作为华为第一任主管人力资源的VP，张建国笃信的是，华为的成功其实是人力资本的成功。

张建国觉得自己命中注定的就是做人力资源的，从ChinaHR到人瑞集团，不小心站在了风口。移动互联网TMD，头条、美团点评、滴滴，都与人瑞有合作。张建国觉得，灵活用工是个不可避免的趋势，越来越多的面向全国市场的企业，分布式办公，让灵活办公需求更多，这就需要企业实现从“人才为我所有”到“人才为我所用”的改变。