qmrnsecg

10月23日，由瞭望周刊社、上海市政府发展研究中心、中国金融信息中心主办，瞭望智库、《财经国家周刊》承办，一方集团协办的2016浦江新经济发展论坛在中国金融信息中心盛大开幕。: ?2 T, i% z0 o: @# a8 N/ B* Y
! g3 i; ]5 g& |. X5 j
( _7 [( o8 i! R' v
, o9 E6 }: P/ T+ z
# H  o' b+ S9 A: C2 I
6 L& o- K" k. [- r! F5 y
与会嘉宾共聚一堂，共同围绕“促进创业投资、激发经济活力”的主题，把脉创投形势，寻找发展新动能。中国民营经济国际合作商会理事会主席、一方集团总裁杨越，受邀出席并发表主题演讲。通过对企业巨头间的热点事件进行深度剖析，将新经济形势下的企业创新、企业家精神进行了观点分享，引发各界嘉宾的热议。
# r7 [  B. X* U! r9 b" [
8 }8 Q* g1 A, F! Y/ b6 Q0 v
* x4 r' t( {+ _! v3 Z4 g7 k9 |0 Y/ Q: a
" I& |8 p( ?, L, N% ]# ~

6 `& r. m2 ~9 F, t9 {. O  ^, P! z9 ^" D
% L1 W. ?3 Q2 \% r
中国民营经济国际合作商会理事会主席、0 g3 H& q# _; o8 H

( A2 }  E9 w" Y/ g5 C$ ]' E2 Z9 {一方集团总裁 杨越
/ V+ q! m* Y( R& f- X6 W9 \: T9 ~! m# y0 b9 _
6 a- ~% {! Y2 {9 V- L: P, D
# s5 [$ e' E2 j- \
以下为杨越演讲原文：
$ P7 _7 T# @6 p8 O& S$ H) m, Z3 _; t! t  S
“亿元赌局”的南坡与北坡
7 L% }& p9 o1 x( E( z0 K6 u3 _2 d3 `) x0 [* K+ X
. k% n. m' E! T9 h, o& G' M
; L5 y7 M, L0 u6 a" o2 N
新经济和创新创业，是这几年回避不了的话题。我们作为企业，在此把近年来发生在我们身边，已经影响或正在影响我们的一些事和学习心得向大家做一个汇报。
8 Y' d( g, _# q) X. M! e4 F4 ^. `4 R) A$ p$ V6 l: U# f
% N; x' L4 {# P4 X2 k
9 G" e7 ^$ R4 |! J% e  x
四年前，马云与王健林进行的一场“电子商务能否取代传统实体零售”的赌约。当时，马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货。而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此两人约下赌局，王健林当时在现场说“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。
5 ~+ ^# Q7 a; U8 U4 t: F/ a" @- d
1 M* K9 _. d8 M( y
# m1 N6 i1 `# s$ ?7 x
: \% o( V: e4 {' J5 U( W北麓出发的马云：“电子商务”成为过去时
- }* k% {- t9 ~+ w0 j9 w- u
' X3 V" i2 l! N& E ! B/ v  s3 j& U' {" O' Y, g
' W0 i. j' c" q
如今，赌约期限尚未过半，但在近期的杭州云栖大会上，马云一语惊人：“电子商务可能很快就被淘汰”，谁都没有想到，这句话竟出自阿里巴巴，这位电商巨头。0 Q7 u2 ]- p0 S6 v
# ?/ U: m' \0 r6 ?8 a

$ x+ l+ n" l$ q$ W" e( j+ p! {8 M0 R) F) i
2015年中国电子商务市场交易规模达到16.2万亿，有着21.2%的增长，电子商务一度可以称作互联网时代的代表，但今天却说它即将被淘汰，让人不得不好奇与期待，取代它的会是什么？
& N7 a% A4 f2 n
; n3 ?6 i  W& n" m + I( e8 ?4 M( n( Z9 H
/ G* g) Z. v: }- Q: W3 L
回首四年间马云的投资行为，不难发现，阿里在电子商务这一传统业务的支撑下，通过对新经济的研判，在线上与实体相结合的领域，已经初步实现了大规模的投资布局。于是，当今天他提出“电子商务”成为过去的概念，已显得顺理成章。
0 A9 ^, X: R# r, S9 U/ g. {7 n1 Z# L2 V) g! J7 ~; }
. R/ Z6 U/ \& P& O7 N
8 F) c3 P7 T, t" U4 l  [8 L5 D" Z+ G
南麓出发的王健林：传统商业模式的信息化改造8 D2 K6 n+ B& y
5 b, J& g$ Z& s! P8 m

  ~6 m; A+ Q1 v- ]9 l8 F0 A, F1 C4 g4 H7 O+ X* a7 m. Q2 F
当马云从线上积极打通线下的同时，万 达也在建设一个以飞凡电商为龙头，实体商业结合互联网的新商业模式。
) h& z6 h% ~7 s
9 v3 B. k3 r, K8 H+ h' S, [ 5 e8 T0 ^1 F8 Z7 s' l
8 f% L- x4 j6 f1 C& Z
万 达基于其自身资源，在保护及提升线下消费场景不受侵扰的同时，积极推进传统商业模式的信息化改造进程。通过飞凡，不断输出新的服务，改善零售效率，提升用户体验。! J3 T' T2 A$ _  A6 Q" H6 }4 F0 V
5 a: H' l/ t2 u5 u  ?7 r

1 u, T) L- L6 B$ }# b; Q
% W3 G& a/ a8 m南麓北麓，殊途同归
, l' y! M, j! c) K
. ~1 `  G( c% E0 u' D; R3 M% `$ F % c# u7 J- t: p' `) b+ z0 w, y

$ m: X" u7 J- F) D( a如今，阿里巴巴不再提“电子商务”，有些人可能以此评判谁输谁赢，但在我看来，马云与王健林在这场赌局的过程中，已经实现了双赢。! W; O- c) L0 a' B0 Q! O  H0 x- b

  u9 A0 r0 c7 k& X  p/ A$ l
7 {4 x# q; Z# c/ i
7 a/ }1 _( s% _3 J这正是两位中国最著名企业家的过人之处，他们在企业的发展布局中没有固步自封，而是积极向新领域靠拢。因为，不管出发点在南还是北，他们瞄准的方向都是新经济的核心之一：满足用户的诉求。马云往线下走，王健林往线上走。传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，都尝试在新的领域开辟路径。
: W2 t' \; x" o" G# }/ P7 E4 \/ F. C- E3 e; R6 U
# B5 _9 E- F% g( {/ S& W  x

4 Z& T% @4 |# k/ ]+ F, c) E企业家的创新精神就是敢于试错
2 ?  q$ P# \5 f  A( R& a
" X  p5 Z4 b/ n
4 W" ^3 v' u$ z- s; D! v
# s4 T2 y, U! k/ r王健林在其演讲中很多次的提到过一个词——“试错”，他曾在年度工作报告中表示“首期投资50亿的万 达电商，其核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。”这就是一次勇敢的“试错”，如果成功，北坡的万 达将登上更高、更广阔的领域；即使失败，至少也为其甄别出一个错误方向。
" }- ^' G1 X( c* b2 P8 ~! d
4 M: k7 U- ?' X2 ^, w: [& {7 t / R6 A  k) @8 @/ a4 E& H1 x
8 n$ Q0 F; ~, a/ n
马云也有一段演说，就叫“成功取决于试错速度”，创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。! A; t8 v" T, F
0 ^/ |' L) i# n" G; m$ F
! R1 F" P" E% N1 v5 T/ Y- v

% C& q; p& g$ X/ Z( C3 X7 @( v其实，伟大企业家的创新精神就是敢于试错，无论是创业还是转型，无论是互联网行业还是传统行业，无论出发点是南坡还是北坡，当我们在面对新经济、新领域时，只要方向大致是对的，就要迈开脚步敢于尝试、敢于去创业、敢于去创新，优秀的企业家会在过程中不断修正路径，最终在通向成功的路上相遇。
/ g  L1 D/ _& ^( b/ }3 |. g! V! e+ P* G2 f7 f/ B- Q" h

8 R6 \6 O9 w. `+ K" j, Z; Z1 [- m2 _! L5 L
寻找下一个试错方向：大健康？体育？+ @# L. [: g& r

& i9 f! m! h% K2 Y/ X! ]0 L8 l % K7 U5 Q/ H7 {# @9 Y. ]0 O1 x$ I

0 H. E6 Z/ Q& c' R“真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的，是我们昨天的思想，是对未来的无知、是对未来的不拥抱”。这段话体现了，对传统保守思想的危机感，对未来技术理念的敬畏。我们今天相聚探讨新经济发展，“未来”是我们最值得思考的问题。那么未来在哪些方向，会有更大的发展空间与可能？0 K2 j, ]1 X; v% x' W

: o; N: H( S7 m' d8 c 0 M; [, X6 I5 u  g5 w5 F1 h  d$ k

& o6 R. Y  q0 B# l5 _! R阿里巴巴在大健康领域积极布局闭环链条，自建第三方医药B2C平台，打造阿里健康电商平台，自建未来医院支付系统……同时，在文化影视、体育产业进行大笔投资，建立菜鸟网络，参股银泰商业，参股苏宁电器，投资阿里影业与大地影院，投资滴滴快的，入股足球……
6 N! d2 [" U$ [5 X( h1 v
, Z* \$ L- C% z! j; Y' L
" d7 y) C* w7 t' V4 A/ b& H3 g" j' D6 C4 v' S6 K5 H" w
或许是英雄所见略同，在文化影视、体育产业的投资热情上，王健林甚至更胜一筹。前不久，在被鲁豫采访时，问及万 达商业王国中哪个是王健林自己最喜欢的产业，王健林毫不犹豫地给出了“体育产业”这四个字。
: t" K+ V8 z$ j% q- v+ F# k
7 @, R& P2 a  }$ n6 \5 N$ ]; P
+ X1 v4 N& W& X4 ]) s# z8 B/ T3 Y6 a# v1 ^# f
4498万欧元收购马德里竞技俱乐部20%股份；以10亿欧元收购全球第二大体育市场营销公司——瑞士盈方体育传媒；以6.5亿美金收购铁人三项公司；此外，万 达领投了乐视体育A轮融资。
  h. @# e' Y4 [" K4 ~( k( D
6 g2 ?% v; H8 Y8 i* T
; T! B* [- R. p# L; h; y9 [. l" j5 f2 a! N% z  L
另一方面，在一周前，美国洛杉矶万 达电影峰会上，王健林提出未来十年中国电影市场，票房会持续保持15%的增长。十年后的2026年，中国电影票房将达到300亿美元。
: R- O- x# s1 n% }/ V+ }! p* ~9 ?( M  P/ v& Y6 S
3 R6 H8 }6 v( W8 [6 G3 U9 u! q$ {! P

2 ]0 w. C0 Z, j% I0 S其投资也完全对应了对这一趋势的判断：2012年，万 达以31亿美元的代价收购了美国第二大院线集团AMC；今年1月，以35亿美元现金收购美国传奇影业公司；今年7月，又以9.21亿英镑的价格并购欧洲第一大院线UCI；这两天，万 达集团10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一DCP的交易也已即将达成。
$ D: [, k7 n% G' X$ F% k1 ~' H- g
7 Y3 @6 }9 L# P0 W/ t8 {
" a" {+ @( `) C0 R9 G; M% o7 s! B1 T
站在南坡上的王健林，始终有着自己的方向与目标，曾明确表示：“万 达并购的主要方向体育、文旅领域，不会跨界并购与现有产业不相关的企业”。* {3 _7 Y2 p+ ]7 Y6 M* q

) ^. i& o2 b) P; l( L 6 L/ C) D! |% @+ p- V! h
4 p! Z* S$ ^3 O) S6 C. S1 v
另一方面，创新能不能落地，才是真正的挑战。相比创新思维，一家创业企业、转型企业的核心更应该在创新的落地能力。而这种能力，更多好像是应该源于企业自身的DNA。一方集团当前的四大核心产业是：战略投资、城市运营、文旅体育、医疗健康，但这些业务都是基于15年来在投资、开发、资源整合的DNA图谱上，创新发展而成的。
5 ~0 ^0 @0 T5 ]
; C1 ^5 C8 ~% x- P5 n7 B0 ^! d" w ' c& u' c! q  p- L8 P  p" w

8 P$ D* R; e$ x4 T由此，想到一个有趣的现象：哲学与佛学，虽然出发点不同，但随着研究越深入，越能发现两者的相通之处；甚至，曾认为完全对立的，主观意识与客观物质，随着当今量子力学的发展，也发现了其间微妙的联系，殊途同归。; a/ q8 m6 g( }

$ Y3 c: [3 [+ I
# l6 |; Q! q+ O
1 K* t. {1 q; c  W今天，各位创业者、企业家、政府、学者，相聚于“浦江新经济发展论坛”，我们虽然行进在不同的道路，但我们有同样勇于拥抱创新的心态，有同样的目标，我们如同一个团队，共享视野、经验与判断，在新经济的道路上，坚决、快乐地向前奔跑！
( L- R. f  `1 b, \% ]0 a$ Y9 X, [  W
此外，在主题论坛环节，一方集团总裁杨越先生也与与会嘉宾们围绕构建创投环境，打造“创业、创新+创投”新格局展开热情讨论和交流。; \9 G2 j# V% R2 U% i( I" i

# f+ f1 n1 S9 W/ E